Realizacje – sprawy, które zakończyły się uruchomieniem

Punkt wyjścia

Przy kwocie blisko 2 mln zł bank sprawdza wniosek dwa razy uważniej: dochody, zobowiązania i wycena nieruchomości muszą się zgadzać co do złotówki. Jedna niejasność potrafi wydłużyć decyzję o tygodnie albo obciąć kwotę.

Co zrobiliśmy

Zamiast składać wniosek od razu, najpierw przygotowaliśmy sprawę. Klient był z nami od grudnia 2025, a do banku poszliśmy dopiero w maju, z kompletem dokumentów.

Efekt

Kredyt hipoteczny ~1,85 mln zł uruchomiony 8 tygodni po złożeniu wniosku. Przygotowanie trwało dłużej niż sam proces w banku. Właśnie dlatego proces był krótki.

Klient: Pan Tomasz

Punkt wyjścia

Firma potrzebowała pieniędzy na bieżącą działalność i złożyła wniosek o 1,2 mln zł. Bank odmówił. Dla małej firmy taka odmowa zwykle oznacza tygodnie przestoju, bo nikt nie ma przygotowanego planu B.

Co zrobiliśmy

Nie czekaliśmy na decyzję w jednym banku. Równolegle poprowadziliśmy mniejsze finansowanie obrotowe w innej instytucji, na kwotę, którą firma mogła uzyskać od razu.

Efekt

220 tys. zł kredytu obrotowego uruchomione 24 dni po złożeniu wniosku. Firma dostała płynność na bieżące potrzeby, zamiast czekać na drugą próbę o dużą kwotę.

Klient: Pan Rafał

Punkt wyjścia

Firma potrzebowała ok. 1,6 mln zł. Przy takiej kwocie jeden bank rzadko bierze na siebie całe ryzyko, a każda odmowa zostawia ślad w rejestrach i opóźnia sprawę o kolejne tygodnie.

Co zrobiliśmy

Zamiast szukać jednego banku na całą kwotę, podzieliliśmy potrzebę na dwa finansowania: 1,2 mln zł i 400 tys. zł w dwóch różnych instytucjach. Oba wnioski prowadziliśmy równolegle i zgraliśmy je w czasie.

Efekt

Oba kredyty uruchomione 22 i 23 kwietnia, 6 tygodni od pierwszego wniosku, łącznie ok. 1,6 mln zł. Klient wraca do nas z kolejnymi potrzebami firmy.

Klient: Pan Bartłomiej

Punkt wyjścia

Firma potrzebowała 500 tys. zł. Problem nie leżał w samej firmie, tylko w tym, jak jej dochody wyglądały na papierze, a bank liczy zdolność wyłącznie z dokumentów.

Co zrobiliśmy

Zanim cokolwiek trafiło do banku, uporządkowaliśmy dokumenty dochodowe i przygotowaliśmy wniosek tak, żeby wyliczona zdolność odpowiadała potrzebie. Dopiero z takim kompletem złożyliśmy wniosek.

Efekt

500 tys. zł kredytu firmowego uruchomione 15 dni po złożeniu wniosku. Przygotowanie trwało dłużej niż decyzja banku. Właśnie dlatego decyzja przyszła tak szybko.

Klient: Pani Liliya

Punkt wyjścia

Firma potrzebowała finansowania na rozwój. Pierwsza instytucja najpierw obniżyła kwotę, a potem całkiem wycofała się z decyzji. Wielu przedsiębiorców w takim momencie odpuszcza, bo myśli, że skoro jeden bank się wycofał, inne zrobią to samo.

Co zrobiliśmy

Nie zatrzymaliśmy się na odmowie. Przenieśliśmy sprawę do innej instytucji, która oceniła ją od początku, według własnych zasad.

Efekt

1,2 mln zł kredytu firmowego uruchomione. Cała droga, razem z wycofaną decyzją po drodze, zajęła ok. 8 miesięcy, ale skończyła się pieniędzmi na rozwój.

Klient: Pan Wojciech

Punkt wyjścia

Firma spłacała równolegle kilka zobowiązań, każde z inną ratą i terminem. Przy każdym kolejnym kredycie rośnie suma rat, a bank liczący zdolność widzi przede wszystkim obciążenie, a nie to, na co pieniądze poszły.

Co zrobiliśmy

Zamiast dokładać kolejne finansowanie, połączyliśmy istniejące zobowiązania w jeden kredyt konsolidacyjny na ok. 1,4 mln zł.

Efekt

Jeden kredyt, jedna rata i jeden termin zamiast kilku. Firma ma prostszy budżet i jedno zobowiązanie do obsługi.

Klient: Pan Tomasz

Punkt wyjścia

Klientka miała już za sobą jeden kredyt hipoteczny, prowadzony z nami w 2025 roku. Przy drugim kredycie bank traktuje pierwszy jak obciążenie: zdolność trzeba policzyć od nowa, z uwzględnieniem obecnej raty.

Co zrobiliśmy

Zamiast stawiać wszystko na jeden bank, wniosek poprowadziliśmy równolegle w dwóch instytucjach, żeby wybrać lepszą decyzję, a nie pierwszą, jaka przyjdzie.

Efekt

Kredyt ~490 tys. zł uruchomiony 10 tygodni po złożeniu wniosku. To druga hipoteka tej klientki prowadzona przez biuroWFB – pierwszą uruchomiliśmy w 2025 roku.

Punkt wyjścia

Portfel zleceń rósł szybciej niż limit w banku: firma miała 450 tys. zł linii kredytowej, a żeby udźwignąć nowe kontrakty, potrzebowała 1,5 mln zł. Banki, z którymi pracowała, odmówiły. Nie dlatego, że firma była słaba, tylko dlatego, że nikt nie poprowadził sprawy od początku do końca. Dla podwykonawcy to znany scenariusz: im więcej zleceń, tym bardziej brakuje gotówki na ich obsługę.

Co zrobiliśmy

Zamiast prosić o „większy kredyt”, rozłożyliśmy potrzebę na dwie części. Kredyt obrotowy na 450 tys. zł spłacił dotychczasową linię w innym banku, a 1 mln zł to nowa linia kredytowa zabezpieczona gwarancją, bez hipoteki na nieruchomości. Dobraliśmy bank pod profil firmy, przygotowaliśmy dokumenty tak, żeby broniły się same, a o cenie rozmawialiśmy dopiero na końcu, gdy bank chciał już tego klienta.

Efekt

1,45 mln zł uruchomione w ok. 2 miesiące od pierwszej rozmowy, bez zastawiania nieruchomości i na bardzo dobrych warunkach cenowych. Firma ma płynność na bieżące kontrakty, a my przygotowaliśmy już ścieżkę finansowania jej kolejnej inwestycji.